Renfort opérationnel

Agastya Consulting renforce les équipes achats et supply chain avec une expertise opérationnelle et délivre une performance ciblée.

Achats

Élaborer et exécuter des stratégies catégorielles pour réduire les coûts
Identifier les postes d’économies possibles
Diversifier les fournisseurs pour réduire les risques
Suivi de la qualité et des services fournisseurs

Approvisionnements

Établir des indicateurs clés
Fixer des objectifs
Gérer les approvisionnements
Optimiser les stocks

Importations

Optimiser les processus d’importation
Réduire les coûts et les délais
Améliorer le contrôle qualité

Logistique et transports

Analyser les performances logistiques et redéfinir les opérations
Mise en concurrence des prestataires de transports

Category Management

Évaluer les portefeuilles de produits et de marques
Structurer la stratégie marketing
Gérer l’assortiment et la rentabilité

Management de transition

Agastya Consulting met à votre disposition un manager de transition, expert en Négoce, maîtrisant les enjeux du marché pour répondre à vos besoins.

En cas de départ imprévu

Assurer une continuité de service…

Pour un projet de transformation

Piloter la structuration
d’une nouvelle fonction achat et supply chain…

Viser l’excellence opérationnelle

Améliorer les performances 
achats et supply chain…

En cas de gestion de crise
ou organisation en difficulté

Restaurer un fonctionnement stable…

Temps partagé

Recrutez un cadre expérimenté quelques jours par semaine pour des missions ponctuelles ou récurrentes en achats et supply chain.

Acheteur opérationnel

Sourcing
Négociation
Contractualisation
Suivi de la performance fournisseurs

Responsable achats et approvisionnements

Stratégie achats et approvisionnements
Plan d’économies
Plan de réduction des risques fournisseurs
Règles de gestion et d’optimisation du stock

Responsable supply chain

Élaboration et suivi d’une stratégie supply chain
Amélioration du cycle order to cash
Optimisation des opérations logistiques
Création d’indicateurs et de tableaux de bord

Responsable offres et achats

Stratégie catégorielle
Optimisation du C.A. et de la marge
Création et développement de marques distributeur

Audit et conseil

Agastya Consulting réalise des diagnostics et formule des plans d’action pour améliorer la performance achats et supply chain.

Diagnostic et évaluation de la maturité en achats et supply chain
Plans d’action concrets pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts
Contrôles et ajustements
des plans de progrès

Formation

Agastya Consulting forme les nouveaux arrivants et les équipes existantes pour organiser et améliorer vos opérations achats et supply chain.

Request for Quotation (RFQ)

Créer et gérer un appel d’offre

Request for Proposal (RFP)

Créer et gérer une demande de proposition technique et commerciale

Request for Information (RFI)

Qualification et scoring fournisseurs
(grossistes ou fabricants)

Total Cost Ownership (TCO)
ou Total Cost Acquisition (TCA)

Calcul des coûts de détention et d’acquisition

Total Landed Cost (import)

Calcul coûts d’importation

Should Cost

Déterminer le prix d’achat
selon l’évolution des coûts matières

Négociation des
conditions annuelles

Prix et remises arrières

Politique d’approvisionnement

Définition et exécution

Règles de gestion du stock et des méthodes d’approvisionnement

Définition et exécution

Category Management

Principes et application

Marques distributeurs (MDD)

Création et développement