Agastya Consulting renforce les équipes achats et supply chain avec une expertise opérationnelle et délivre une performance ciblée.
Achats
Élaborer et exécuter des stratégies catégorielles pour réduire les coûts
Identifier les postes d’économies possibles
Diversifier les fournisseurs pour réduire les risques
Suivi de la qualité et des services fournisseurs
Approvisionnements
Établir des indicateurs clés
Fixer des objectifs
Gérer les approvisionnements
Optimiser les stocks
Importations
Optimiser les processus d’importation
Réduire les coûts et les délais
Améliorer le contrôle qualité
Logistique et transports
Analyser les performances logistiques et redéfinir les opérations
Mise en concurrence des prestataires de transports
Category Management
Évaluer les portefeuilles de produits et de marques
Structurer la stratégie marketing
Gérer l’assortiment et la rentabilité
Management de transition
Agastya Consulting met à votre disposition un manager de transition, expert en Négoce, maîtrisant les enjeux du marché pour répondre à vos besoins.
En cas de départ imprévu
Assurer une continuité de service…
Pour un projet de transformation
Piloter la structuration d’une nouvelle fonction achat et supply chain…
Viser l’excellence opérationnelle
Améliorer les performances achats et supply chain…
En cas de gestion de crise ou organisation en difficulté
Restaurer un fonctionnement stable…
Temps partagé
Recrutez un cadre expérimenté quelques jours par semaine pour des missions ponctuelles ou récurrentes en achats et supply chain.
Acheteur opérationnel
Sourcing
Négociation
Contractualisation
Suivi de la performance fournisseurs
Responsable achats et approvisionnements
Stratégie achats et approvisionnements
Plan d’économies
Plan de réduction des risques fournisseurs
Règles de gestion et d’optimisation du stock
Responsable supply chain
Élaboration et suivi d’une stratégie supply chain
Amélioration du cycle order to cash
Optimisation des opérations logistiques
Création d’indicateurs et de tableaux de bord
Responsable offres et achats
Stratégie catégorielle
Optimisation du C.A. et de la marge
Création et développement de marques distributeur
Audit et conseil
Agastya Consulting réalise des diagnostics et formule des plans d’action pour améliorer la performance achats et supply chain.
Diagnostic et évaluation de la maturité en achats et supply chain
Plans d’action concrets pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts
Contrôles et ajustements des plans de progrès
Formation
Agastya Consulting forme les nouveaux arrivants et les équipes existantes pour organiser et améliorer vos opérations achats et supply chain.
Request for Quotation (RFQ)
Créer et gérer un appel d’offre
Request for Proposal (RFP)
Créer et gérer une demande de proposition technique et commerciale
Request for Information (RFI)
Qualification et scoring fournisseurs (grossistes ou fabricants)
Total Cost Ownership (TCO) ou Total Cost Acquisition (TCA)
Calcul des coûts de détention et d’acquisition
Total Landed Cost (import)
Calcul coûts d’importation
Should Cost
Déterminer le prix d’achat selon l’évolution des coûts matières
Négociation des conditions annuelles
Prix et remises arrières
Politique d’approvisionnement
Définition et exécution
Règles de gestion du stock et des méthodes d’approvisionnement
Définition et exécution
Category Management
Principes et application
Marques distributeurs (MDD)
Création et développement
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