Objectifs

Le Lean Purchasing optimise les coûts et processus de la chaîne d’approvisionnement, en se concentrant sur les actions à forte valeur ajoutée.

Votre Supply Chain : Un levier de rentabilité caché

Dans le cycle Order to Cash, qui comprend 7 étapes, la chaîne d’approvisionnement joue un rôle clé. Lorsque la marge brute est faible (8 %), ses 4 principales opérations représentent jusqu’à 85 % du chiffre d’affaires. Souvent perçue comme un centre de coût, la chaîne d’approvisionnement est en réalité un levier de rentabilité. L’optimiser, c’est libérer de la marge commerciale… sans effort commercial !
Jérémy

Optimisation de la Supply Chain : application des méthodes du Lean Purchasing

Suppression des gaspillages

Réductions des couts

Fluidifiez les flux logistiques

Résultats : un levier de création de marge, sans effort commercial

From above of chaotic pile of dollar banknotes and euro cash

+5% de marge additionnelle

Close-up of a diverse team giving thumbs up indoors, symbolizing success and unity.

Satisfaction client renforcée

Avec Agastya Consulting, transformez votre supply chain en moteur de croissance

Accompagnement sur-mesure

12 mois pour transformer votre supply chain en un moteur de performance et obtenir des résultats concrets

Approche structurée et adaptée

Nous combinons les méthodes DMAIC et Kaizen pour apporter des améliorations continues, progressives et à fort impact, en impliquant vos équipes à chaque étape.

Vous gagnez, nous gagnons !

Audit gratuit pour identifier les leviers d’optimisation, un investissement maîtrisé pour un impact mesuré, et une rémunération au mérite.

Méthode D.M.A.I.C

Approche structurée pour améliorer les processus, qui permet de définirmesureranalyseraméliorer et contrôler les performances, offrant ainsi des résultats concrets et durables.

ÉtapesActionsOutils et livrables
Définir 
(Define)
Identifier les problèmes et
les objectifs du projet
– Équipe projet
– Étapes et planning
– Budget
Mesurer 
(Measure)
Collecter des données
pour comprendre l’état actuel du processus
– Tableaux de mesures
– Analyses et diagrammes
Analyser 
(Analyze)
Identifier les causes des problèmes– Cartographie des processus et des dépenses
– Pareto, matrices multicritères
Améliorer 
(Improve)
Mettre en place des solutions
pour résoudre les problèmes
– Matrice de choix,
– Tableau d’impacts des solutions : coûts, temps, qualité, risques
– Fiche processus et mode opératoire
Contrôler 
(Control)
Surveiller les résultats pour garantir la pérennité des améliorationsTableaux de bord et indicateurs clés

Kaizen

Apporter des changements mineurs et réguliers à fort impacts avec la participation des collaborateurs.

Investissements faibles

Plans d’actions menés avec les moyens existants et limités dans le temps

Facile et rapide

Réalisation immédiate
des améliorations

Collaboratifs

Actions d’équipe favorisant la créativité et le partage des bonnes pratiques

Atteinte des objectifs

Résultats vérifiés
dans un processus continu

Cas d’usage

Réduction du coût
total des achats

Réduction
de la valeur de stock

Réduction
du coût possession de stock

Réduction
des ruptures de stock

Réduction du coût
de préparation des commandes

Réduction des lignes de commandes clients non livrées