Objectifs
Le Lean Purchasing optimise les coûts et processus de la chaîne d’approvisionnement, en se concentrant sur les actions à forte valeur ajoutée.
Votre Supply Chain : Un levier de rentabilité caché
Dans le cycle Order to Cash, qui comprend 7 étapes, la chaîne d’approvisionnement joue un rôle clé. Lorsque la marge brute est faible (8 %), ses 4 principales opérations représentent jusqu’à 85 % du chiffre d’affaires. Souvent perçue comme un centre de coût, la chaîne d’approvisionnement est en réalité un levier de rentabilité. L’optimiser, c’est libérer de la marge commerciale… sans effort commercial !
Optimisation de la Supply Chain : application des méthodes du Lean Purchasing
Résultats : un levier de création de marge, sans effort commercial
+5% de marge additionnelle
Satisfaction client renforcée
Avec Agastya Consulting, transformez votre supply chain en moteur de croissance
Méthode D.M.A.I.C
Approche structurée pour améliorer les processus, qui permet de définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les performances, offrant ainsi des résultats concrets et durables.
| Étapes | Actions | Outils et livrables |
| Définir (Define) | Identifier les problèmes et les objectifs du projet | – Équipe projet – Étapes et planning – Budget |
| Mesurer (Measure) | Collecter des données pour comprendre l’état actuel du processus | – Tableaux de mesures – Analyses et diagrammes |
| Analyser (Analyze) | Identifier les causes des problèmes | – Cartographie des processus et des dépenses – Pareto, matrices multicritères |
| Améliorer (Improve) | Mettre en place des solutions pour résoudre les problèmes | – Matrice de choix, – Tableau d’impacts des solutions : coûts, temps, qualité, risques – Fiche processus et mode opératoire |
| Contrôler (Control) | Surveiller les résultats pour garantir la pérennité des améliorations | Tableaux de bord et indicateurs clés |
Kaizen
Apporter des changements mineurs et réguliers à fort impacts avec la participation des collaborateurs.