Renfort opérationnel

Agastya Consulting renforce les équipes achats et supply chain avec une expertise opérationnelle et délivre une performance ciblée.

Achats

Élaborer et exécuter des stratégies catégorielles pour réduire les coûts
Identifier les postes d’économies possibles
Diversifier les fournisseurs pour réduire les risques
Suivi de la qualité et des services fournisseurs

Approvisionnements

Établir des indicateurs clés
Fixer des objectifs
Gérer les approvisionnements
Optimiser les stocks

Importations

Optimiser les processus d’importation
Réduire les coûts et les délais
Améliorer le contrôle qualité

Logistique et transports

Analyser les performances logistiques et redéfinir les opérations
Mise en concurrence des prestataires de transports

Category Management

Évaluer les portefeuilles de produits et de marques
Structurer la stratégie marketing
Gérer l’assortiment et la rentabilité

Management de transition

Agastya Consulting met à votre disposition un manager de transition, expert en Négoce, maîtrisant les enjeux du marché pour répondre à vos besoins.

En cas de départ imprévu

Assurer une continuité de service…

Pour un projet de transformation

Piloter la structuration
d’une nouvelle fonction achat et supply chain…

Viser l’excellence opérationnelle

Améliorer les performances 
achats et supply chain…

En cas de gestion de crise
ou organisation en difficulté

Restaurer un fonctionnement stable…